Un enjeu stratégique pour les Ressources Humaines
UN CONTEXTE ÉCONOMIQUE FRAGILISÉ
La situation financière actuelle a des répercussions sur la motivation et la confiance de vos salariés. Les difficultés financières, les baisses de budgets et les risques de licenciements influent sur leur dynamisme et leurs performances.
Une politique de fidélisation permet de maintenir durablement cet attachement et concerne tous les secteurs d’activités.
Selon les sondages du cabinet de recrutement Robert Half, les cadres expliquent les principales raisons de départ d’un salarié par un manque de reconnaissance (13%) et une insuffisance des salaires et des avantages sociaux (13%) de la part de l’entreprise.
QUELQUES CHIFFRES :
En France, on constate (Source : JDN – enquête de mai 2006 – Robert Half) :
- 4% des salariés restent moins de 3 ans dans la même entreprise,
- 17% y passent entre 3 et 5 ans,
- 29% restent entre 5 et 10 ans,
- 17% affichent entre 10 et 15 ans d’ancienneté,
- 22% restent 15 ans et plus.
Des moyens existent, permettant de palier ces risques et de fidéliser vos employés.
Santé – Prévoyance collective, un avantage pour l’entreprise comme pour le salarié
Les contrats de santé collective entreprise permettent de bénéficier d’importants avantages fiscaux et sociaux.
Avantages pour l’entreprise
Un outil de management
- Une meilleure couverture santé ou de prévoyance motive le personnel et valorise l’entreprise.
- C’est également un plus dans le cadre de négociations.
Une exonération fiscale
- Les cotisations versées par l’entreprise sont déductibles du bénéfice imposable.
- Si l’entreprise emploie moins de 9 salariés, la taxe de 8% habituellement supportée est supprimée.
Une exonération sociale
- Les contributions patronales sont exonérées de charges sociales dans la limite de 6% du plafond annuel de la sécurité sociale.
Avantages pour les salariés
Une meilleure couverture
- Des frais de santé mieux remboursés, des compléments de salaire plus élevés.
Un tarif de groupe préférentiel
- Les cotisations sont moins élevées dans le cadre collectif qu’individuel.
- L’employeur peut prendre une partie des cotisations à sa charge.
Des cotisations déductibles
- Les cotisations salariales sont déduites du revenu imposable.
Un exemple concret
| Charges pour l’employeur | |||||
| Augmentation de salaire brut : 100 € Charges patronales (Hors AT) | Participation contrat santé collective : 100 € Charges patronales |
||||
| URSSAF | 12,80 % | 12,80 | |||
| URSSAF | 8,30 % | 8,30 | |||
| URSSAF | 1,60 % | 1,60 | |||
| URSSAF | 5,40 % | 5,40 | |||
| ASSEDIC | 4,45 % | 4,45 | |||
| Retraite | 6,55 % | 6,55 | |||
| Autres taxes | 10,90 % | 10,90 | Taxe de prévoyance | 8,00 % | 8,00 |
| TOTAL | 50,00 % | 50,00 | TOTAL | 8,00% | 8,00 |
| Coût réel employeur | 150€ | Coût réel employeur | 108 € | ||
| Bénéfice pour le salarié |
|||||
| Augmentation de salaire brut : 100 € Charges patronales (Hors AT) | Participation contrat santé collective : 100 € Retenues sur participation |
||||
| URSSAF | 0,85 % | 0,85 | |||
| URSSAF | 6,55 % | 6,55 | |||
| ASSEDIC | 2,40 % | 2,40 | |||
| Retraite | 4,55 % | 4,55 | |||
| Prévoyance | 0,60 % | 0,60 | |||
| CRDS - CSG | 2,40 % | 2,40 | CRDS - CSG | 2,40 % | 2,40 |
| CSG (déductible) | 5,10 % | 5,10 | CSG (déductible) | 5,10 % | 5,10 |
| TOTAL | 22,45 | Total | 7,50 | ||
| Réglé au salarié | 77,55 € | Réglé au salarié | 92,50 | ||
Pour une augmentation de salaire de 100 €, l’employeur aura dépensé réellement 150 € pour ne verser que 77,55 € net à son salarié.
Dans le cadre de la participation de l’employeur à un contrat santé collective, ce dernier aura investi 108,00 € (voire 100 € pour les entreprises de moins de 10 salariés) pour, au final, faire bénéficier à son salarié d’un avantage de 92,50 €.
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